Книга этапы внедрения

У нас вы сможете скачать «Книга этапы внедрения» в isilo, PDF, TXT, FB2, PRC МОВІ, DJVU, HTML, LRF, TCR, LIT, AZW3, CHM, DOC, EPUB, RTF, JAR! Они не были никак систематизированы, потому что и в реальной жизни возникают, как правило, неожиданно — как обрывы и лавины при движении по незнакомой местности.

А единственный, но зато гарантированный, способ сохранения здоровья и внешнего облика при движении по незнакомой сильно пересеченной местности — это, как известно любому альпинисту, точный маршрут и соответствующая экипировка.

Возьму на себя смелость утверждать, что роль маршрута в нашем случае имеет технология проведения внедрения. Внедрение, или Как пойти туда, знаем куда Посулат первый.

Как любой внедрения внедренье должно быть ограничено как в пространстве — иметь конечную цель, так и во времени. Нечеткость в этих вопросах приводят к тому, что внедренья становятся бесконечными, а цель недостижимой. Сложный маршрут, а простых внедрений не бывает, всегда состоит из этапов.

А теперь, внимание — парадоксально, но в общем случае любое внедрение имеет фиксированное количество обязательных этапов. Что это за этапы? Топ-менеджеры компании должны сформулировать свои бизнес-цели и стратегию на ближайшие года. Подчеркиваю, это задачи именно высшего руководства. Пока оно, нет, лучше они не дадут своих этапов, всякая автоматизация бесполезна, ибо неясна её цель. Так, нельзя идти просто в горы именно поэтому умные туда не ходят.

Между этапом в Гималаи или в Карпаты есть, согласитесь, некоторая разница. Как правило, цели впервые ясно и четко формулируются как раз в результате этого этапа. После понимания задач в этапе можно переходить к следующему этапу — постановке задач на автоматизацию. Кратко, понятно для топ-менеджеров должно быть описано — какие задачи будут автоматизированы и как.